质量管理专题会心得

6/20/2017 3:59:52 ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������PM

王鹰

 

  2017 年4 月6 日,我公司技术质����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������量部召开了现场质量管理专题����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������会议。通过对本次会议精神的深刻学����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������习,感悟深刻,得出以下几点心得体会:

  质量是企业的生命。在现代国际社会中,企业����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的竞争实质上是产品的竞争,而产品的竞争力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������主要体现在质量上。质量管理应成为����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������一种企业文化建设,实现自觉自愿的全员参与����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������,使质量文化在企业内部的管理实����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������践中,形成共同的价值观、道德准则和行为规范。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������现场项目管理中,从项目经理到普通员工,都����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应遵守施工组织设计的要求,并����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������严格执行。针对这一项目纲领����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������性����� �������Ƴ�������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�����������文件,必须落实到所有����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������员工身上,形成全体员工共同的凝聚力、约束力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������和推动力,从而牢固树立质量第一的观����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������念。让大家树立起“今天的质量就是明天的市场����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”的正确理念,让大家认识到没有质量何����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������来生产与效益,只有质量得到保障的情况下,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������我们才能扩大生产规模,得到����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������可观的效益。

  我们应该时刻谨记,公司雇佣我们是来解决问����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������题的,而不是制造麻烦的。所以我们����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������必须通力合作,在工作中强化我们的执行力,认真执����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������行施组、大纲、方案、管理制度等规定。其实����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������在我们严格自律的同时,锻炼的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������是我们自己的能力,提升的是我们的市����� �������Ƴ����������� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������场价值,换句来说,我们所有解决问题的能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������是我们每一个人的核心竞争力。所以我们应该����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������敢于����� �������Ƴ�������去����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做一个监督者,不仅监督自己,����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������更要监督他人,发现问题及时提醒,更不要怕苦����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������怕难。因为一个人的能力是通过解决问题的数量与难易����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������程度锻炼出来的,所以我们应该要敢于挑����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������大梁。

  正人先正己,做事先做人。����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������管理者要想管好下属必须以身����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������作则。示范的力量是惊人的。不但要象先人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������李离那样勇于替下属承担责����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������任,而且要事事为先、严格要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������求自己,做到“己所不欲,勿施于人����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������”。一旦通过表率树立起在员工中的威望����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,将会上下同心,大大提高团队的整体战斗����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������力。得人心者得天下,做下属����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������敬佩的领导将使管理事半功倍����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������。所以我们要严格要求自己,将“正确做法”延����� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ�������续到施工过程中的每一个角落,绝不以自己的经验为主����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������导,要实����� �������Ƴ��������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������事求是,将经验正确的运����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������用到实际过程中去。

  我们要不断加强自身的学习,作����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������为一名管理者同时也是一名员工,我们要做到“����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������日精进、修己安人”。没有修己,怎能安人?����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������修好品德我们才会有好的态度和好的出����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������发点,好的态度是做任何事情的前提;修格����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������局让我们有正确的心态处世,有良好的习惯与人共事����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,有团队意识合作意识,这是事业成功的基础;修能力����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������让我们有能力完成自己的任务,这是实现团队����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������目标的基础。作为管理者,沟通能力尤为重要����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������,它是发现问题、解决问题的基础,是管理的核心,我����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������为一个受社会、受团队欢迎����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������的人,受大众欢迎的一个人,我们就会拥有更多的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������资源。����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ��������我们每天花十分钟学习,逐步养成习惯,一年后增加����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������到半小时甚至一小时,我们将会每天都有提高,这是����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一个日积月累、潜移默化的过程。

  我们要吸取别人成功的经验来提高我们施工的����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������质量、效率、效益,从而防止错误的发生。要决心从我����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������做起,从现在做起,充分利用时间,不断学习,加强����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������工作主动性,增强效率意识、服务意识����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������业行为、职业技能的人。从自我做起,共同把我们����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ������项目部建设成施工质量好施工效率高的优秀����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������项目部,为实现自己人生的价值做����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������一个敢于拼搏、努力奉献的人����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������。

地址:河北省石家庄市槐安西路555号

电话:0311-66723100 ����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������66723200

传真:0311-66723277 邮编:0502����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ�������27

微信公众号 官方网站
冀公网安备 1301020200220����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������1号    ����� �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������������ �������Ƴ������     &nb����� �������Ƴ����������� �������Ƴ������������ �������Ƴ����������� �������Ƴ�������sp;版权所有:中冀建勘集团有限公司